{"id":3118,"date":"2021-08-12T18:09:40","date_gmt":"2021-08-12T16:09:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weisenheimer.law\/?p=3118"},"modified":"2023-04-29T21:39:03","modified_gmt":"2023-04-29T19:39:03","slug":"ein-arbeitnehmer-ist-schnell-gekuendigt-ja-und-nein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weisenheimer.law\/en\/ein-arbeitnehmer-ist-schnell-gekuendigt-ja-und-nein\/","title":{"rendered":"\u201eEin Arbeitnehmer ist schnell gek\u00fcndigt!\u201c Ja. Und Nein."},"content":{"rendered":"<p>Eine K\u00fcndigung ist schnell einmal ausgesprochen. Aber es gibt unz\u00e4hlige rechtliche Fallstricke, unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li>Formvorschriften aus dem Dienstvertrag, Kollektivvertrag\/Tarifvertrag\/&#8230;, aus verschiedenen Gesetzen, die eine bestimmte Form erfordern (schriftlich, eingeschriebener Brief&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"Apple-dash-list\">\n<li>Fristen, die einzuhalten sind, die sich in diesen Rechtsquellen finden<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"Apple-dash-list\">\n<li>Mitteilungspflichten und Zustimmungserfordernisse (gegen\u00fcber dem Betriebsrat, dem Arbeitsgericht, Beh\u00f6rden,&#8230;)<\/li>\n<li>Insbesondere, aber nicht nur f\u00fcr eine fristlose K\u00fcndigung (Entlassung) ausreichende Gr\u00fcnde, unverz\u00fcglichen Ausspruch und vieles mehr.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Noch spannender wird es bei Arbeitsverh\u00e4ltnissen mit Auslandsbezug, hier k\u00f6nnen Normen aus gleich mehreren Rechtsordnungen zur Anwendung kommen.<\/p>\n<p>Dabei werden schon viele Fehler gemacht. Und machen K\u00fcndigungen unwirksam oder anfechtbar. Was am Ende sehr teuer werden kann, vor allem, wenn es um leitende Funktionen oder mehrere Arbeitnehmer handelt.<\/p>\n<p>Im Zuge von K\u00fcndigungen werden auch viele rechtliche Fehler begangen. In Bezug auf (unter anderem) Mitarbeiterdaten, Betriebsmittel, Betriebsgeheimnisse, die \u00dcbergabe von Arbeiten oder die Sicherstellung der weiteren Kooperation von Mitarbeitern. Die ebenso teuer werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Manchmal ist eine K\u00fcndigung aber \u00fcberhaupt nicht sinnvoll. Und stattdessen hilft es, das Gespr\u00e4ch zu suchen, zuzuh\u00f6ren und sich etwas zu \u00fcberlegen um entweder das Arbeitsverh\u00e4ltnis zu erhalten, gegebenenfalls etwas abzuwandeln oder zumindest g\u00fctlich zu beenden. Denn neue Mitarbeiter zu suchen &#8211; wenn man sie denn findet &#8211; und einzuschulen kostet bekanntlich Geld. Viel Geld.<\/p>\n<p>Zumeist wird darauf vergessen, die Kommunikation von K\u00fcndigungen inner- und au\u00dferbetrieblich menschlich\/soziologisch, aber auch rechtlich richtig (in Bezug auf Fristen, inhaltliche Richtigkeit, Vermeidung von Diskriminierungsvorw\u00fcrfen und mehr) aufzusetzen. Von der Mitteilung an den Betriebsrat und die Kollegen \u00fcber die Pressemitteilung oder die Ad-Hoc-Mitteilung. Fehler k\u00f6nnen hier nicht nur der Reputation und dem Betriebsklima schaden, sondern auch teure Gerichtsverfahren ausl\u00f6sen.<\/p>\n<p>Oft hat es auch Sinn, sich den Goodwill und das Know-How von Mitarbeitern zu erhalten. Etwa indem man sich um deren weiteres Fortkommen bem\u00fcht. Oder mit ihnen strukturiert Kontakt h\u00e4lt. Womit man sp\u00e4testens bei der K\u00fcndigung beginnen sollte. Wer das vers\u00e4umt, verliert Reputation, Loyalit\u00e4t und Know-How. Und damit Geld.<\/p>\n<p>Gerne werden auch Fehler bei der Abmeldung bei Finanz\u00e4mtern oder Sozialversicherungsbeh\u00f6rden gemacht. Oder bei der Berechnung von Beendigungsanspr\u00fcchen. Und da wird auch viel Geld verloren, vor allem wenn es wiederholt passiert.<\/p>\n<p>Werden hier Fehler gemacht oder Schritte verabs\u00e4umt, sind die Folgen danach nur mehr schwer einzufangen.<\/p>\n<p>Wir arbeiten laufend mit einem handverlesenen Team von Beratern und Dienstleistern aus der Kommunikation, Human Resources, Outsourcing, Coaching, Steuerberatung, Lohnverrechnung und Anw\u00e4lten anderer Jurisdiktionen zusammen, um unseren Klienten bei der Vor- und Nachbereitung der Beendigung von Arbeitsverh\u00e4ltnissen optimal, aus einer Hand und unter Schonung ihrer eigenen Ressourcen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>Wenn Sie mal (auch noch ohne konkreten Anlass) mit uns dar\u00fcber reden wollen, rufen Sie uns einfach an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine K\u00fcndigung ist schnell einmal ausgesprochen. 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